Công ty cổ phần thủy điện Geruco Sông Côn

VRG – Ngày 02/02/2026, tại thành phố Đà Nẵng, Khối các công ty thủy điện VRG đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác Đảng, hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác Công đoàn, Đoàn Thanh niên năm 2025 và triển khai phương hướng, nhiệm vụ năm 2026. Năm 2025, khối các đơn vị thủy điện đã nỗ lực vượt khó, hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu quan trọng. Trong đó, tổng sản lượng điện hơn 608 triệu kWh, vượt 27% kế hoạch năm, lợi nhuận vượt 19% kế hoạch.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT VRG Trần Công Kha và phó TGĐ VRG Trương Minh Trung khen thưởng công ty hoàn thành vượt mức kế hoạch

Tổng doanh thu toàn khối đạt 630 tỷ đồng, vượt 14% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế 199,4 tỷ đồng, vượt 19% kế hoạch. Nộp ngân sách 170,3 tỷ đồng, vượt 11% kế hoạch. Trong đó, Công ty Cổ phần Thủy điện Geruco Sông Côn là đơn vị dẫn đầu Khối về các chỉ tiêu với doanh thu 237,1 tỷ đồng, vượt 35% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế 75,84 tỷ đồng, vượt 77% kế hoạch; nộp ngân sách 64,06 tỷ đồng, vượt 23% kế hoạch.

Các tập thể xuất sắc nhận khen thưởng của Tập đoàn

Trong năm 2025, công tác xây dựng Đảng tại các đơn vị trong Khối tiếp tục được củng cố và nâng cao chất lượng. Các Chi bộ đã quán triệt và thực hiện nghiêm túc các nghị quyết, chỉ thị của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và chỉ đạo của Đảng ủy Tập đoàn. Việc tổ chức Đại hội Chi bộ nhiệm kỳ 2025–2030 được triển khai đúng quy định, đảm bảo dân chủ, đoàn kết và trách nhiệm.

Cấp ủy các đơn vị chú trọng công tác chính trị tư tưởng, nêu cao vai trò gương mẫu của người đứng đầu, gắn việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh với thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực. Các quy chế chi tiêu nội bộ, phân phối tiền lương, đầu tư xây dựng cơ bản được thực hiện công khai, minh bạch, tạo sự đồng thuận trong toàn thể cán bộ, đảng viên và người lao động.

Lãnh đạo Tập đoàn trao quyết định công tác cán bộ cho các công ty

Một trong những điểm nhấn của Khối 4 Công ty Thủy điện trong năm 2025 là việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong quản lý, điều hành. Các hệ thống số như eOffice, phần mềm quản lý nội bộ, chữ ký số và hồ sơ điện tử được triển khai đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu quả xử lý công việc, giảm chi phí hành chính và tăng tính minh bạch trong quản trị doanh nghiệp.

Lãnh đạo công ty Thủy điện báo cáo tại Hội nghị

Song song đó, các đơn vị tích cực nghiên cứu, ứng dụng khoa học – công nghệ, tự động hóa trong vận hành nhà máy, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, qua đó hạn chế thời gian dừng máy, tiết kiệm tài nguyên nước và nâng cao độ tin cậy của hệ thống phát điện.
Công tác Công đoàn tiếp tục là điểm sáng trong năm 2025. Các Công đoàn cơ sở đã phối hợp chặt chẽ với chuyên môn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Trong năm, toàn Khối đã tổ chức thăm hỏi, hỗ trợ trên 120 lượt đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn, ốm đau, tai nạn lao động với tổng kinh phí hỗ trợ trên 350 triệu đồng.

Công tác Công đoàn tiếp tục là điểm sáng trong năm 2025. Các Công đoàn cơ sở đã phối hợp chặt chẽ với chuyên môn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Trong năm, toàn Khối đã tổ chức thăm hỏi, hỗ trợ trên 120 lượt đoàn viên, người lao động có hoàn cảnh khó khăn, ốm đau, tai nạn lao động với tổng kinh phí hỗ trợ trên 350 triệu đồng.

Các đơn vị duy trì tốt việc tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% người lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm, phúc lợi. Thu nhập và việc làm của người lao động được đảm bảo ổn định, tạo động lực để cán bộ, công nhân viên yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, Công đoàn các đơn vị đã phát động và triển khai hiệu quả nhiều phong trào thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo; phối hợp tổ chức nhiều hoạt động văn hóa, thể thao, giao lưu, góp phần nâng cao đời sống tinh thần, xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, lành mạnh.

Hoạt động Đoàn Thanh niên trong Khối tiếp tục được đổi mới về nội dung và hình thức. Năm 2025, Đoàn Thanh niên các đơn vị đã triển khai hơn 15 công trình, phần việc thanh niên, tập trung vào cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, vận hành nhà máy, góp phần tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Đoàn viên, thanh niên tích cực tham gia các phong trào tình nguyện vì cộng đồng, với trên 300 ngày công lao động, tham gia sửa chữa, khắc phục hậu quả thiên tai, hỗ trợ người dân tại các địa phương nơi các nhà máy đóng chân. Các hoạt động an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa được triển khai với tổng kinh phí hơn 200 triệu đồng, thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và tuổi trẻ Khối Thủy điện VRG.

Bước sang năm 2026 – năm đầu thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội giai đoạn 2026–2030, ông Trương Minh Trung – phó TGĐ VRG yêu cầu các công ty thủy điện chuyển mạnh từ tư duy “vận hành ổn định” sang “vận hành tối ưu”, từ thủy điện đơn thuần sang tổ hợp năng lượng sạch – năng lượng tái tạo, đồng thời đẩy mạnh quản trị số và chuyển đổi số trong điều hành doanh nghiệp nhằm tạo nền tảng tăng trưởng bền vững.

Lãnh đạo Tập đoàn đề nghị các đơn vị bám sát diễn biến thủy văn, xây dựng kịch bản vận hành linh hoạt theo mùa, khai thác hiệu quả dung tích hồ chứa, đảm bảo an toàn công trình và tối ưu sản lượng phát điện; chú trọng công tác duy tu, bảo dưỡng, nâng cao độ tin cậy thiết bị, tiết giảm chi phí hợp lý nhưng không ảnh hưởng đến an toàn vận hành.

Bên cạnh đó, định hướng đầu tư phát triển gắn thủy điện với năng lượng tái tạo, năng lượng sạch và hệ thống lưu trữ, yêu cầu các đơn vị chủ động phối hợp với địa phương, đẩy nhanh thủ tục pháp lý để triển khai các dự án theo quy hoạch; đồng thời tiếp tục làm tốt công tác dân vận, an sinh xã hội, đảm bảo quốc phòng – an ninh tại địa bàn các nhà máy đứng chân.

Tại Hội nghị, đại diện 4 Công ty Thủy điện đã ký kết Thỏa thuận hợp tác, thống nhất tăng cường liên kết, chia sẻ nguồn lực và kinh nghiệm trong công tác sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật, vận hành, đào tạo và đầu tư phát triển. Đây là cơ sở quan trọng để các đơn vị phát huy sức mạnh tổng hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động trong thời gian tới.